1. Fortalecer o treinamento da alta administração da empresa, melhorar a filosofia de negócios dos operadores, ampliar seu pensamento e aprimorar a capacidade de tomada de decisão, a capacidade de desenvolvimento estratégico e a capacidade de gestão moderna.
2. Fortalecer o treinamento dos gerentes de nível médio da empresa, melhorar a qualidade geral dos gerentes, melhorar a estrutura de conhecimento e aumentar a capacidade geral de gestão, capacidade de inovação e capacidade de execução.
3. Reforçar a formação do pessoal profissional e técnico da empresa, melhorar o nível técnico teórico e as competências profissionais e aumentar as capacidades de investigação e desenvolvimento científico, inovação tecnológica e transformação tecnológica.
4. Fortalecer o treinamento de nível técnico dos operadores da empresa, melhorar continuamente o nível de negócios e as habilidades operacionais dos operadores e aumentar a capacidade de executar estritamente as funções de trabalho.
5. Fortalecer o treinamento educacional dos funcionários da empresa, melhorar o nível científico e cultural do pessoal em todos os níveis e melhorar a qualidade cultural geral da força de trabalho.
6. Fortalecer o treinamento das qualificações do pessoal administrativo e do pessoal da indústria em todos os níveis, acelerar o ritmo de trabalho com certificados e padronizar ainda mais a gestão.
1. Siga o princípio de ensino sob demanda e busca de resultados práticos. De acordo com as necessidades de reforma e desenvolvimento da empresa e as diversas necessidades de treinamento dos funcionários, realizaremos treinamentos com conteúdo rico e formas flexíveis em diferentes níveis e categorias para aumentar a pertinência e eficácia da educação e treinamento, e para garantir o qualidade do treinamento.
2. Respeite o princípio de treinamento independente como esteio e o treinamento de comissão externa como suplemento. Integrar recursos de treinamento, estabelecer e melhorar uma rede de treinamento com o centro de treinamento da empresa como base de treinamento principal e faculdades e universidades vizinhas como base de treinamento para comissões estrangeiras, com base em treinamento independente para fazer treinamento básico e regular, e conduzir treinamento profissional relacionado por meio de comissões estrangeiras.
3. Respeite os três princípios de implementação de treinamento de pessoal, conteúdo de treinamento e tempo de treinamento. Em 2021, o tempo acumulado para que o pessoal da alta administração participe do treinamento de gestão de negócios não deve ser inferior a 30 dias; o tempo acumulado para quadros de nível médio e treinamento empresarial de pessoal técnico profissional não deve ser inferior a 20 dias; e o tempo acumulado para treinamento de habilidades operacionais do pessoal geral não deve ser inferior a 30 dias.
1. Desenvolva o pensamento estratégico, melhore a filosofia empresarial e melhore as capacidades de tomada de decisão científica e de gestão empresarial. Participando de fóruns empresariais de ponta, cúpulas e reuniões anuais; visitando e aprendendo com empresas nacionais de sucesso; participando de palestras de alto nível ministradas por instrutores seniores de renomadas empresas nacionais.
2. Formação de grau educacional e prática de formação de qualificação.
1. Treinamento em práticas de gestão. Organização e gestão da produção, gestão de custos e avaliação de desempenho, gestão de recursos humanos, motivação e comunicação, arte da liderança, etc. Pedir a especialistas e professores que venham à empresa dar palestras; organizar pessoal relevante para participar de palestras especiais.
2. Formação avançada e formação de conhecimentos profissionais. Encorajar ativamente quadros de nível médio qualificados a participarem de cursos por correspondência da universidade (graduação), autoexames ou participarem de MBA e outros estudos de mestrado; organizar quadros de gestão, gestão empresarial e gestão profissional de contabilidade para participar no exame de qualificação e obter o certificado de qualificação.
3. Fortalecer o treinamento de gerentes de projetos. Este ano, a empresa organizará vigorosamente o treinamento rotativo de gerentes de projeto em serviço e reserva, e se esforçará para atingir mais de 50% da área de treinamento, com foco na melhoria de sua cultura política, capacidade de gestão, capacidade de comunicação interpessoal e capacidade de negócios. Paralelamente, foi inaugurada a rede de ensino profissional à distância "Global Vocational Education Online" para oferecer aos colaboradores um canal verde de aprendizagem.
4. Amplie seus horizontes, expanda seu pensamento, domine as informações e aprenda com a experiência. Organize quadros de nível médio para estudar e visitar empresas a montante e a jusante e empresas relacionadas em lotes para aprender sobre a produção e operação e aprender com a experiência bem-sucedida.
1. Organizar profissionais e pessoal técnico para estudar e adquirir experiência avançada em empresas avançadas no mesmo setor para ampliar seus horizontes. A previsão é que dois grupos de funcionários visitem a unidade durante o ano.
2. Fortalecer a gestão rigorosa do pessoal de treinamento externo. Após o treinamento, escreva materiais escritos e relate ao centro de treinamento e, se necessário, aprenda e promova alguns novos conhecimentos dentro da empresa.
3. Para profissionais de contabilidade, economia, estatística, etc. que precisam passar em exames para obter posições técnicas profissionais, por meio de treinamento planejado e orientação pré-exame, melhore a taxa de aprovação nos exames de título profissional. Para profissionais de engenharia que obtiveram cargos profissionais e técnicos por meio de revisão, contratando especialistas profissionais relevantes para dar palestras especiais e melhorar o nível técnico do pessoal profissional e técnico por meio de vários canais.
1. Novos trabalhadores entrando no treinamento da fábrica
Em 2021, continuaremos a fortalecer o treinamento da cultura corporativa da empresa, as leis e regulamentos, a disciplina do trabalho, a produção de segurança, o trabalho em equipe e o treinamento de conscientização sobre a qualidade para os funcionários recém-recrutados. Cada ano de treinamento não deve ser inferior a 8 horas de aula; por meio da implantação de mestres e aprendizes, qualificação profissional de novos colaboradores, o índice de contratação de novos colaboradores deve chegar a 100%. O período probatório é combinado com os resultados da avaliação de desempenho. Aqueles que falharem na avaliação serão demitidos e aqueles que se destacarem receberão um certo elogio e recompensa.
2. Treinamento para funcionários transferidos
É necessário continuar a treinar o pessoal do centro humano em cultura corporativa, leis e regulamentos, disciplina de trabalho, produção de segurança, espírito de equipe, conceito de carreira, estratégia de desenvolvimento da empresa, imagem da empresa, progresso do projeto, etc., e cada item não deve ser inferior mais de 8 horas de aula. Paralelamente, com a expansão da empresa e o aumento dos canais internos de contratação, deve ser realizada formação profissional e técnica atempada, sendo o tempo de formação não inferior a 20 dias.
3. Fortalecer o treinamento de talentos compostos e de alto nível.
Todos os departamentos devem criar ativamente as condições para incentivar os funcionários a se auto-estudar e participar de diversos treinamentos organizacionais, de forma a realizar a unificação das necessidades de desenvolvimento pessoal e de treinamento corporativo. Para expandir e melhorar a capacidade profissional do pessoal de gestão para diferentes direções de carreira de gestão; expandir e melhorar a capacidade profissional do pessoal técnico e profissional para as áreas de especialização e gestão relacionadas; para permitir que os operadores de construção dominem mais de duas habilidades e se tornem um tipo composto com uma especialização e múltiplas habilidades. Talentos e talentos de alto nível.
(1) Os líderes devem atribuir grande importância a isso, todos os departamentos devem participar ativamente na cooperação, formular planos de implementação de treinamento práticos e eficazes, implementar uma combinação de orientações e diretivas, aderir ao desenvolvimento da qualidade geral dos funcionários, estabelecer a longo prazo e conceitos gerais, e ser pró-ativo Construir um "grande padrão de treinamento" para garantir que o plano de treinamento seja superior a 90% e a taxa de treinamento da equipe completa seja superior a 35%.
(2) Os princípios e a forma de treinamento. Organizar a formação de acordo com os princípios de gestão hierárquica e formação hierárquica de “quem gere o pessoal, quem forma”. A empresa concentra-se em líderes de gestão, gerentes de projeto, engenheiros-chefe, talentos altamente qualificados e "quatro novos" treinamentos de promoção; todos os departamentos devem cooperar estreitamente com o centro de treinamento para fazer um bom trabalho no treinamento rotativo de funcionários novos e em serviço e no treinamento de talentos compostos. Na forma de formação, é necessário conjugar a realidade da empresa, adequar as medidas às condições locais, ensinar de acordo com a sua aptidão, conjugar a formação externa com a formação interna, formação base e presencial, e adoptar medidas flexíveis e diversas formas, como exercícios de habilidade, concursos técnicos e exames de avaliação; Aulas, dramatização, estudos de caso, seminários, observações no local e outros métodos são combinados entre si. Escolha o melhor método e forma, organize o treinamento.
(3) Garantir a eficácia do treinamento. Uma é aumentar a inspeção e orientação e melhorar o sistema. A empresa deve estabelecer e melhorar suas próprias instituições e locais de treinamento de funcionários, e realizar inspeções e orientações irregulares sobre as várias condições de treinamento em todos os níveis do centro de treinamento; a segunda é estabelecer um sistema de recomendação e notificação. Reconhecimentos e recompensas são dados aos departamentos que alcançaram resultados de treinamento excepcionais e são sólidos e eficazes; departamentos que não implementaram o plano de treinamento e atrasos no treinamento dos funcionários devem ser notificados e criticados; a terceira é estabelecer um sistema de feedback para treinamento de funcionários e insistir em comparar o status de avaliação e os resultados do processo de treinamento com O salário e bônus durante meu período de treinamento estão vinculados. Perceba a melhoria da consciência de autotreinamento dos funcionários.
No grande desenvolvimento atual da reforma empresarial, enfrentando as oportunidades e desafios da nova era, somente mantendo a vitalidade e vitalidade da educação e do treinamento dos funcionários podemos criar uma empresa com fortes capacidades, alta tecnologia e alta qualidade, e se adaptar às desenvolvimento da economia de mercado. A equipa de colaboradores permite-lhes tirar melhor partido da sua engenhosidade e dar um maior contributo para o desenvolvimento da empresa e o progresso da sociedade.
Os recursos humanos são o primeiro elemento do desenvolvimento corporativo, mas nossas empresas sempre acham difícil acompanhar o escalão de talentos. Funcionários excelentes são difíceis de selecionar, cultivar, usar e reter?
Portanto, como construir o núcleo competitivo de uma empresa, a formação de talentos é a chave, e a formação de talentos vem de colaboradores que constantemente aprimoram suas qualidades profissionais e conhecimentos e habilidades por meio de aprendizagem e treinamento contínuos, de modo a formar uma equipe de alta performance. Da excelência à excelência, o empreendimento será sempre verde!