1. Reforçar a formação dos quadros superiores da empresa, melhorar a filosofia empresarial dos operadores, alargar o seu pensamento e melhorar a capacidade de tomada de decisão, capacidade de desenvolvimento estratégico e capacidade de gestão moderna.
2. Reforçar a formação dos gestores de nível médio da empresa, melhorar a qualidade geral dos gestores, melhorar a estrutura de conhecimento e melhorar a capacidade global de gestão, capacidade de inovação e capacidade de execução.
3. Reforçar a formação do pessoal profissional e técnico da empresa, melhorar o nível teórico técnico e as competências profissionais e reforçar as capacidades de investigação e desenvolvimento científico, inovação tecnológica e transformação tecnológica.
4. Reforçar a formação de nível técnico dos operadores da empresa, melhorar continuamente o nível empresarial e as competências operacionais dos operadores e aumentar a capacidade de desempenho rigoroso das funções profissionais.
5. Reforçar a formação educacional dos colaboradores da empresa, melhorar o nível científico e cultural do pessoal a todos os níveis e melhorar a qualidade cultural geral da força de trabalho.
6. Reforçar a formação das qualificações do pessoal de gestão e do pessoal da indústria a todos os níveis, acelerar o ritmo de trabalho com certificados e uniformizar ainda mais a gestão.
1. Aderir ao princípio de ensinar sob demanda e buscar resultados práticos. De acordo com as necessidades de reforma e desenvolvimento da empresa e as diversas necessidades de formação dos colaboradores, realizaremos formação com conteúdos ricos e formas flexíveis em diferentes níveis e categorias para aumentar a pertinência e eficácia da educação e formação, e para garantir o qualidade do treinamento.
2. Aderir ao princípio da formação independente como base e da formação em comissão externa como complemento. Integrar recursos de treinamento, estabelecer e melhorar uma rede de treinamento com o centro de treinamento da empresa como principal base de treinamento e faculdades e universidades vizinhas como base de treinamento para comissões estrangeiras, basear-se em treinamento independente para fazer treinamento básico e treinamento regular, e realizar treinamento profissional relacionado através de comissões estrangeiras.
3. Aderir aos três princípios de implementação de treinamento de pessoal, conteúdo de treinamento e tempo de treinamento. Em 2021, o tempo acumulado para a participação dos quadros superiores na formação em gestão empresarial não será inferior a 30 dias; o tempo acumulado para a formação empresarial de quadros de nível médio e de pessoal técnico profissional não deve ser inferior a 20 dias; e o tempo acumulado para treinamento de habilidades operacionais de pessoal geral não será inferior a 30 dias.
1. Desenvolver o pensamento estratégico, melhorar a filosofia empresarial e melhorar as capacidades de tomada de decisão científica e de gestão empresarial. Participando em fóruns empresariais de alto nível, cimeiras e reuniões anuais; visitando e aprendendo com empresas nacionais de sucesso; participando de palestras de alto nível ministradas por treinadores seniores de renomadas empresas nacionais.
2. Formação educacional e formação prática de qualificação.
1. Treinamento em práticas de gestão. Organização e gestão da produção, gestão de custos e avaliação de desempenho, gestão de recursos humanos, motivação e comunicação, arte de liderança, etc. Solicitar que especialistas e professores venham à empresa para ministrar palestras; organizar pessoal relevante para participar de palestras especiais.
2. Educação avançada e formação de conhecimentos profissionais. Incentivar activamente quadros qualificados de nível médio a participarem em cursos universitários (licenciatura) por correspondência, auto-exames ou a participarem em MBA e outros estudos de mestrado; organizar quadros de gestão, gestão empresarial e gestão profissional de contabilidade para participar no exame de qualificação e obter o certificado de qualificação.
3. Fortalecer a formação de gestores de projetos. Este ano, a empresa organizará vigorosamente a formação rotativa de gestores de projectos em serviço e de reserva, e esforçar-se-á por atingir mais de 50% da área de formação, centrando-se na melhoria da sua literacia política, capacidade de gestão, capacidade de comunicação interpessoal e capacidade empresarial. Ao mesmo tempo, foi aberta a rede de ensino profissional à distância "Global Vocational Education Online" para proporcionar aos colaboradores um canal verde de aprendizagem.
4. Amplie seus horizontes, expanda seu pensamento, domine informações e aprenda com a experiência. Organize quadros de nível médio para estudar e visitar empresas upstream e downstream e empresas relacionadas em lotes para aprender sobre produção e operação e aprender com experiências bem-sucedidas.
1. Organizar pessoal profissional e técnico para estudar e adquirir experiência avançada em empresas avançadas do mesmo setor para ampliar seus horizontes. Está prevista a organização de dois grupos de pessoal para visitar a unidade durante o ano.
2. Fortalecer a gestão rigorosa do pessoal de treinamento externo. Após o treinamento, redigir materiais escritos e apresentar-se ao centro de treinamento e, se necessário, aprender e promover alguns novos conhecimentos dentro da empresa.
3. Para profissionais de contabilidade, economia, estatística, etc. que precisam passar em exames para obter cargos técnicos profissionais, por meio de treinamento planejado e orientação pré-exame, melhorar a taxa de aprovação nos exames de título profissional. Para profissionais de engenharia que obtiveram cargos profissionais e técnicos por meio de revisão, contratação de especialistas profissionais relevantes para ministrar palestras especiais e aprimorar o nível técnico do pessoal profissional e técnico por meio de múltiplos canais.
1. Novos trabalhadores entrando no treinamento da fábrica
Em 2021, continuaremos a fortalecer o treinamento em cultura corporativa, leis e regulamentos, disciplina de trabalho, produção de segurança, trabalho em equipe e treinamento de conscientização de qualidade da empresa para funcionários recém-contratados. Cada ano de formação não deverá ser inferior a 8 horas-aula; por meio da implantação de mestres e aprendizes, capacitação profissional para novos funcionários, o índice de assinatura de contratos para novos funcionários deve chegar a 100%. O período probatório é cumulado com os resultados da avaliação de desempenho. Aqueles que não passarem na avaliação serão demitidos e aqueles que se destacarem receberão alguns elogios e recompensas.
2. Treinamento para funcionários transferidos
É necessário continuar a treinar o pessoal do centro humano em cultura corporativa, leis e regulamentos, disciplina de trabalho, produção de segurança, espírito de equipe, conceito de carreira, estratégia de desenvolvimento da empresa, imagem da empresa, andamento do projeto, etc., e cada item não deve ser inferior mais de 8 horas aula. Ao mesmo tempo, com a expansão da empresa e o aumento dos canais internos de emprego, será realizada formação profissional e técnica oportuna, e o tempo de formação não será inferior a 20 dias.
3. Fortalecer a formação de talentos compostos e de alto nível.
Todos os departamentos devem criar ativamente condições para incentivar os colaboradores ao auto-estudo e à participação em diversas formações organizacionais, de forma a concretizar a unificação das necessidades de desenvolvimento pessoal e de formação corporativa. Expandir e melhorar a capacidade profissional do pessoal de gestão para diferentes direções da carreira de gestão; expandir e melhorar a capacidade profissional do pessoal profissional e técnico para áreas de especialização e gestão relacionadas; para permitir que os operadores de construção dominem mais de duas habilidades e se tornem um tipo composto com uma especialização e múltiplas habilidades. Talentos e talentos de alto nível.
(1) Os líderes devem atribuir grande importância a isso, todos os departamentos devem participar ativamente na cooperação, formular planos de implementação de treinamento práticos e eficazes, implementar uma combinação de orientações e diretivas, aderir ao desenvolvimento da qualidade geral dos funcionários, estabelecer longo prazo e conceitos gerais, e ser proativo Construir um "grande padrão de treinamento" para garantir que o plano de treinamento seja superior a 90% e a taxa de treinamento de toda a equipe seja superior a 35%.
(2) Os princípios e a forma de formação. Organizar a formação de acordo com os princípios de gestão hierárquica e de formação hierárquica de “quem gere o pessoal, quem forma”. A empresa se concentra em líderes de gestão, gerentes de projeto, engenheiros-chefes, talentos altamente qualificados e "quatro novos" treinamentos promocionais; todos os departamentos devem cooperar estreitamente com o centro de formação para fazer um bom trabalho na formação rotativa de funcionários novos e em serviço e na formação de talentos compostos. Na forma de formação, é necessário combinar a situação real da empresa, ajustar as medidas às condições locais, ensinar de acordo com a sua aptidão, combinar a formação externa com a formação interna, a formação de base e a formação presencial, e adoptar formação flexível e diversas formas, como exercícios de habilidade, concursos técnicos e exames de avaliação; Palestras, dramatizações, estudos de caso, seminários, observações in loco e outros métodos são combinados entre si. Escolha o melhor método e forma, organize o treinamento.
(3) Garantir a eficácia da formação. Uma delas é aumentar a fiscalização e a orientação e melhorar o sistema. A empresa deve estabelecer e melhorar as suas próprias instituições e locais de formação de funcionários, e realizar inspeções e orientações irregulares sobre diversas condições de formação em todos os níveis do centro de formação; a segunda é estabelecer um sistema de elogios e notificações. São atribuídos reconhecimentos e recompensas aos departamentos que obtiveram excelentes resultados de formação e são sólidos e eficazes; os departamentos que não implementaram o plano de formação e que registam atrasos na formação dos colaboradores devem ser notificados e criticados; a terceira é estabelecer um sistema de feedback para o treinamento dos funcionários e insistir em comparar o status da avaliação e os resultados do processo de treinamento com o salário e o bônus durante o meu período de treinamento estão vinculados. Perceba a melhoria da consciência de autotreinamento dos funcionários.
No grande desenvolvimento actual da reforma empresarial, enfrentando as oportunidades e desafios proporcionados pela nova era, só mantendo a vitalidade e vitalidade da educação e formação dos funcionários poderemos criar uma empresa com fortes capacidades, alta tecnologia e alta qualidade, e adaptar-se ao desenvolvimento da economia de mercado. A equipa de colaboradores permite-lhes aproveitar melhor o seu engenho e dar maiores contributos para o desenvolvimento da empresa e para o progresso da sociedade.
Os recursos humanos são o primeiro elemento do desenvolvimento corporativo, mas as nossas empresas têm sempre dificuldade em acompanhar o escalão de talentos. Funcionários excelentes são difíceis de selecionar, cultivar, usar e reter?
Portanto, para construir a competitividade central de uma empresa, a formação de talentos é a chave, e a formação de talentos provém de colaboradores que melhoram constantemente as suas qualidades profissionais, conhecimentos e competências através da aprendizagem e formação contínuas, de forma a construir uma equipa de alto desempenho. De excelência em excelência, o empreendimento será sempre perene!